我们正处在数字化转型的关键时刻，行业数字化进程加速，正驱动着金融、交通、制造、政务等行业产业升级，改变着我们的生活和生产方式。而各个行业的数字化，也蕴含着无限的数字红利，为企业提供了新的商业机会和效率提升。

2020年一场突如其来的疫情，加快了各行各业的数字化进程，比如，数字化的进程本来可能需要三五十年才能完成，现在因为疫情，却被大大地加速了，这个过程很可能缩短到一二十年。

阿里巴巴集团创始人马云曾表示，如果我再创业，一定不在互联网行业。我会把目光瞄准传统行业，真正的改变和机会在这个地方。未来的一二十年，全面的数字化、技术化会推动传统行业的全面改革。

与此同时，去年因为疫情，板材行业的业态也发生了一些变化。

资源方面，原木价格上涨，进口变难，锯材产能也面临收缩；

消费方面，我国木业总规模将稳定高质量发展是大势所趋，木材总需求稳步增长，但不会有大幅上涨；

营销方面，线上营销成为重要销售渠道；

科技创新方面，科技创新将成为木材行业高质量发展的主要驱动力；

出口方面，出口国将发生调整，除了现今木制品出口偏重的国家美国，今后出口企业可能也会关注到亚洲、非洲和南美洲的出口市场。

简而言之，在后疫情时代，板材行业需要认清当下的市场环境，注重科技创新，重视产品研发差异化，才能走上高质量发展的道路。而在当下的数字经济时代大环境下，板材企业要想持续长远发展，都应该进行数字化转型升级。数字化转型升级，就需要企业利用数据化来升级自己的管理、升级自己的组织、升级自己的产品，进而推动行业的数字化转型升级。

那么，板材行业要如何实现数字化转型升级呢？

一是业务数据化。

从企业（工厂）的业务生态梳理着手，将数据作为战略资产进行重新考量、找出满足经济-社会-环境发展需求的逻辑，在此基础上提出企业的数字化战略，从数字化进程入手，并引入变革管理的方法论，指导这一升级转型的过程，在重构商务逻辑基础上，以系统的战略、方法和具体措施（接地气的战术）来推进这一进程，对阶段性的数字化智能化成果进行动态的检验。

同时，数字化可以实现板材行业供应链全流程的可视化，可以分析整个链条上的数据，识别生产、管理、库存、质量、成本、绩效，提高整个行业效率，节省企业资金。

二是数据资产价值化。

在业务数据化的基础上实现数据资产化，如企业的仓单数据可形成自己的数据资产。而数据资产价值化则是指，建立的数据库需要结合业务场景、才能实现其价值，通过数据资产价值化能提高运营效率、业务赋能和创新。

三是生态产业化。

数字化的关键是整个产业链的上下游企业需通过数字化平台、品牌赋能各自的核心能力和资源，最终可以进行高效的分工和更合理的价值分配，改变过去封闭的的企业组织，模糊企业边缘，把边界和组织扩展到产业链层面，同时也弥补了自身弱势，实现整体的取长补短，最优配置。

四是相关政策和行业标准的支持。

建议加快建立健全推动板材行业与“新基建”融合发展的政策法规、管理规范，为推动板材行业数字化、信息化发展提供良好的环境；制定新基建提供优化数据标准，对信息数据整合和物流仓储、供应链服务整合，明确数据对接标准、原材料和工艺流程及服务标准等。

另外，需要注意的是，板材行业的数字化转型关键在于观念、理念，需要企业乃至行业“一把手”（如企业领导人、行业龙头企业）的理念改变。